Корпоративные праздники являются уникальным инструментом управления и развития корпоративной культуры, способами трансляции организационных принципов, целей и ценностей. Корпоративные мероприятия как правило продолжаются всего несколько часов, но если их правильно спланировать, благодаря особой энергии, специфическому переживанию времени и пространства, во время корпоративного праздника можно решить задачи, на которые в будни потребуются месяцы:
-
Направленная коррекция корпоративной культуры компании
Корпоративная культура формируется независимо от того, занимаются ли ею целенаправленно или нет. Если этот процесс протекает естественным образом, то в итоге складывается некая атмосфера, которая может благоприятно или неблагоприятно влиять на деятельность компании.
Если Вы хотите, чтобы корпоративная культура работала на компанию, тогда ее нужно целенаправленно направлять и поддерживать. Стратегии по реализации таких проектов требуют времени и особенно интересны, ведь от этого будет зависеть успешная дальнейшая деятельность наших клиентов.
-
Приобретение сотрудниками компании определенных компетенций
В любой компании есть профили должностей, которые более или менее точно формулируют компетенции всех сотрудников компании. Со временем компетенции меняются, а также появляются новые. Процесс "привития" этих компетенций сугубо индивидуален для каждой компании и требует профессионального подхода. Мы располагаем опытом такого рода и готовы поделится им с Вами.
-
Удивить партнеров
Иногда нужно оказать эффект на внешнюю среду, окружающую компанию. Это могут быть партнеры, конкуренты или/и клиенты. В зависимости от целей и бюджетов эти мероприятия могут принимать самый разнообразный и неожиданный формат.
- Преодоление сопротивления переменам
Всё должно развиваться и двигаться в перед. Но не всем это легко принять, ведь ”было так хорошо, зачем что-то менять?” - это реакция многих людей, и она вполне правомерна, ведь они не знают, чем лично для них могут обернутся эти изменения.
Этого можно избежать, если заранее всё спланировать:
1. Вовлечь сотрудников в процесс перемен
2. Объяснить, зачем им перемены
3. Популярно объяснить чего Вы хотите достичь
4. Планы постепенных изменений
5. Реперные точки + отмечание успехов
6. Фокус группы
.jpg)
.jpg)
